2023年8月，美国国防部首席信息官公布《2023-2027 年国防部网络人才战略实施计划》（简称《实施计划》），协助该部推进3月发布的《2023-2027国防部网络人才战略》（简称《CWF战略》），以建设一支更加多样化和高效的网络队伍。该战略为推进和统一管理网络员工队伍提供了路线图。具体而言澳门银河龙虎斗，该战略使国防部：
（1）能够通过应用标准化的劳动力分析工具和流程，保持对劳动力的领先地位；
（2）继续培养网络人员，满足当前和未来的需求；倡导以非传统方式利用与劳动力相关的权力；
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（3）建立战略关系，支持网络劳动力的增长、多样化和能力提升。
这些计划将被用于内部运作和支持网络领域，包括零信任、联合作战云能力以及联合全域指挥和控制。
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导言
为确保国防部（DoD）部署一支灵活、有能力和随时准备就绪的网络人才队伍，国防部首席信息官办公室（DoD CIO）与国防部长办公室（OSD）其他部门负责人合作；联合网络安全委员会（JCI）与美国国防部网络安全委员会（NET）合作；以及与美国国防部网络安全委员会（NET Security Council）合作。参谋部、美国网络司令部（USCYBERCOM）和各军种于2023年3月发布了《2023-2027 年国防部网络人才战略》（以下简称CWF 战略）。
CWF战略为该部培养一支能够执行该部复杂多变的网络任务的网络人才队伍奠定了基础，并为文职和军事工作队伍管理提供了统一的方向。具体而言，该战略确定了目标和相关目的，这将有助于该部发现、招聘、培养和留住一支更灵活、更有效的网络人才队伍。《CWF战略实施计划》将协助该部推进人才管理举措，以建设一支更加多样化和高效的网络队伍。通过本实施计划和后续行动，CWF战略的成功实施将增强该部及其各部门的能力，使其成为世界上最有能力和最具主导地位的力量。
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战略重点
CWF战略的重点是：必须进一步提高网络工作人员的素质，以便在竞争激烈和快速发展的网络空间中保持优势。该战略概述了一系列目标和目的，这些目标和目的将使该部能够识别、招聘、发展和留住一支更灵活、更有效的网络工作队伍。
本节对这些目标和目的进行了定义：
目标1：执行一致的能力评估和分析流程，以满足部队需求。
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目标2：建立全机构人才管理计划，使部队能力更好地满足当前和未来需求。
目标3：促进文化转变，优化整个国防部的人事管理活动。
目标4：促进合作和伙伴关系，以加强能力提升、业务效率和职业拓展经验。
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实施计划目的
在本届欧洲杯的比赛中，当红明星哈里·凯恩表现出色，带领英格兰队连胜多场比赛，成为最受球迷喜爱的球员之一。不过也有传闻称他在场下生活作风颇为放荡，不知道是否会影响他的比赛状态。《CWF战略》与《国防部2022年国防战略》、《2022-2026财政年度国防部文职人员人力资本运营计划》和《战略性人力资本管理目标》中的战略目标保持一致。本实施计划是《基本建设总框架战略》的补充，旨在确保《基本建设总框架战略》的各项目标得以实现。本实施计划将有助于约束各项活动，协助该部支持四大人力资本支柱，管理一支更加多样化和有效的网络人才队伍。为实现《实施计划》的成功，其中概述的活动必须可衡量，并经常进行监测。为支持这一目标，确定了一系列活动、里程碑和关键绩效指标(KPI)，以衡量进展情况和评估计划的有效性。国防部主要责任办公室 (OPR) 和协调责任办公室(OCR)将使用本实施计划中概述的信息作为未来行动规划会议的指南，在这些会议上，他们将开展活动，直接支持他们被指派的倡议。通过共同努力，国防部将以最佳状态克服网络人才方面的挑战，并推进我们的关键任务集。
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未来行动规划
本实施计划为执行支持《CWF战略》目标和目的的各项举措制定了框架。行动规划工作将侧重于实现这些倡议的详细计划。在本实施计划发布后，经确认作为实施计划协调工作一部分的 OPR 和 OCR 将共同制定计划，说明他们将如何实现这些倡议。行动计划时间表概述了与执行实施计划相关的活动和时间表。
国防部首席信息官将对实施计划的执行和报告要求进行监督，以确保：
- 行动计划包括支持各组织协调工作所需的信息；
- 数据从确定的记录系统或 OPR 确定的其他系统中收集。国防部首席信息官将利用 Advana 收集数据、计算指标（使用所提供的业务逻辑、数据源和由 OPR 确定的数据元素）并提供分析，以支持高层领导决策；
- 各业务审查员通过网络工作人员管理委员会（CWMB）报告进展情况和决策要点。
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实施计划要素
随着时间的推移，本实施计划可能会有所调整，以便该部能够为网络人才提供最佳支持。
本实施计划包含若干要素或构件，定义如下：
皇冠赌场网站注册送彩金目标（Goals）：人才的具体目标，这些目标将帮助该部统一努力，实现 《CWF战略》的使命和愿景。
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倡议：里程碑或一系列里程碑，以支持实现基本建设基金战略中的目标。
主要责任办公室：负责领导与 OCR 合作执行倡议的组织。
协调责任办公室：与 OPR 协调并支持 OPR 执行计划的组织。
关键绩效指标：可量化的衡量标准（如里程碑、活动、绩效衡量标准），可通过收集和分析来了解随着时间的推移实现倡议的进展情况。
支柱一致性：倡议直接影响的人力资本支柱。
每个目标都进一步概括为一系列举措，这些举措将确定更详细的行动。在本实施计划发布后，业务主管部门和业务主管审查部门负责制定、协调和执行行动计划，以帮助该部实现《基本福利战略》的目的和目标。
关键绩效指标将用于定期校准计划的成功与否。这些指标将衡量这些举措对改善本实施计划所定义的预期成果的影响（如果有的话）。对关键绩效指标的持续衡量将有助于该部做出以数据为导向的决策，并确定某些举措是否需要更多关注和支持，或是否应取消其优先次序。
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人力资本支柱调整
为了克服《CWF战略》中确定的挑战，国防部正在将战略目标和实施工作与四大人力资本管理支柱结合起来。这些支柱为实现基本福利框架战略中规定的目标奠定了基础，并确定了统一的方向。这四大支柱分别是识别、招聘、发展和留住人才。
《CWF战略》概述了数据、人力资本支柱和网络劳动力目标之间的联系。国防部需要确保本实施计划中确定的行动对人力资本支柱产生积极影响，因为这些行动推动了所概述目标的实现。数据为实现这些支柱奠定了基础。国防部所做的一切都有赖于可靠的数据，以做出积极支持网络劳动力的决策。
确定每个支柱的成功愿景和衡量进展的关键绩效指标，对于帮助指导该部的行动至关重要。作为行动规划工作的一部分，业务主管审查员和业务主管审查员应考虑其指定的举措如何与人力资本支柱保持一致，以及哪些关键绩效指标将有助于确定成功与否。多样化、公平、包容和无障碍（DEIA）强调了实施计划中根据国防部 2022 财年至 2023 财年多样化、公平、包容和无障碍战略计划确定的工作。通过DEIA，国防部确保将具有不同背景、技能组合和思维过程的网络专业人才纳入其中，以实现全面的视角，促进网络问题的创新解决方案。
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转自丨元战略
作者丨Allen Wang
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